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　　原標(biāo)題：吳文輝：有茶無劍再不涉及網(wǎng)文圈的紛爭

　　把閱文徹底交給騰訊后，網(wǎng)文教父吳文輝發(fā)了一條朋友圈，自陳了一段功績之后說，天下無不散之宴席，從此以后就要去 " 面向大海，讀書看花 "，有茶無劍，再不涉及網(wǎng)文圈的紛爭。

　　吳文輝卸任閱文集團(tuán)聯(lián)席 CEO 后的朋友圈

　　按官方說法，吳文輝等高管是 " 榮退 "。要是在幾年前閱文剛上市時，這或許成立，但在網(wǎng)文市場戰(zhàn)況正激的現(xiàn)在，豺狼虎豹環(huán)伺左右，不管怎么說，這個時機(jī)離職都談不上 " 榮退 " 一說——仗還沒打完呢，三軍統(tǒng)帥先撤了？

　　這也不怪圈子內(nèi)外流言紛飛，大家紛紛說吳文輝是第二次出走，是七年前在盛大文學(xué)時的昨日重現(xiàn)。不過，他這次似乎已經(jīng)心灰意冷了。

　　吳文輝創(chuàng)業(yè)近二十年，除了在資本巨頭之間長袖善舞，建立起一個龐大的網(wǎng)文帝國，更重要的是，他是網(wǎng)文付費(fèi)模式的開創(chuàng)者和旗幟人物，這也是吳文輝養(yǎng)活了一大批草根網(wǎng)文作家而舉足輕重的原因。如果不是吳文輝和起點(diǎn)中文網(wǎng)，中國網(wǎng)文的繁榮恐怕要整體推遲五到十年。

　　但他也無疑是一個固執(zhí)不易變通的人，否則便不會有從鼎盛時期的盛大文學(xué)出走事件，更不會有今天被騰訊視為 IP 發(fā)源地的閱文集團(tuán)。

　　在閱文集團(tuán)月度付費(fèi)用戶達(dá)到 2017 年 1180 萬的頂峰之后，這一網(wǎng)文付費(fèi)模式最關(guān)鍵的指標(biāo)就開始連年下滑。到 2019 年，閱文集團(tuán)的月度付費(fèi)用戶數(shù)為 980 萬，付費(fèi)用戶比率為 4.5%。同時，閱文集團(tuán)收入結(jié)構(gòu)中，版權(quán)運(yùn)營首次超過在線服務(wù)，占比達(dá)到 55.6%。

　　倒回去看，吳文輝講了多年的付費(fèi)故事，至少在這個時期，已經(jīng)越來越講不通了。那么結(jié)局也很明顯了，要么變，要么走。

　　付費(fèi)大旗

　　吳文輝及其團(tuán)隊(duì)離職、騰訊程武接任的消息在 4 月 27 日港股盤后正式官宣，而受到此前傳聞影響的市場，早就將其態(tài)度和情緒反映在了 K 線圖上——吳文輝的離開，令閱文股價直線上揚(yáng)。

　　毫無疑問，資本市場不會念及你曾為多少網(wǎng)文作者帶來收入，不會念及你過去的榮耀和戰(zhàn)功。資本市場看到的是，騰訊終于可以放開手強(qiáng)勢整合閱文了，閱文的一眾經(jīng)典網(wǎng)文 IP 在離開吳文輝后將發(fā)揮更大的價值。

　　這里面的邏輯是，人們認(rèn)為，吳文輝是閱文進(jìn)行免費(fèi)模式改革的最大絆腳石。

　　如果說在十年之前，所謂的免費(fèi)閱讀，還是盜版網(wǎng)文網(wǎng)站吸引流量然后用垃圾廣告變現(xiàn)的代名詞，而吳文輝在職業(yè)生涯的前半段，大部分精力都在與之戰(zhàn)斗。

　　時移世易，同為盛大同仁的譚思亮快速創(chuàng)立趣頭條并在美股上市，隨后又孵化出米讀小說。2018 年底，米讀小說在上線半年時間內(nèi)一舉攀升到網(wǎng)文閱讀類產(chǎn)品的第三名。2019 年 10 月，米讀小說完成由 CMC 資本領(lǐng)投的 1 億美元 B 輪融資。

　　米讀小說快速躥升得到認(rèn)可的原因就是推出了正版網(wǎng)文的免費(fèi)模式，用戶數(shù)據(jù)躥升，成為資本和巨頭的新寵兒。隨后，字節(jié)跳動旗下的番茄小說、百度投資的七貓小說、盛大背景的連尚文學(xué)乃至愛奇藝閱讀等產(chǎn)品相繼用免費(fèi)模式攪動網(wǎng)文市場。一個新的網(wǎng)文時代已經(jīng)來了。

　　變革從來就不是溫柔的。

　　2019 年 1 月，站在網(wǎng)文作家金字塔頂端的唐家三少在接受采訪時說：" 免費(fèi)閱讀應(yīng)該是未來的趨勢。我認(rèn)為未來的內(nèi)容就應(yīng)該是免費(fèi)的，所有付費(fèi)可能都是在內(nèi)容的增值上，就是我們所說的多版權(quán)運(yùn)營上。"

　　在一些人看來，唐家三少的觀點(diǎn)只是一個常識。但這句話卻在網(wǎng)文作家的圈子里卻是一個異端，引起了激烈反彈。許多頭部網(wǎng)文作者一直信奉吳文輝開創(chuàng)的付費(fèi)閱讀模式，認(rèn)為免費(fèi)閱讀無法聚攏忠實(shí)讀者，吸引來的讀者群價值很低。而部分腰部網(wǎng)文作者則直接認(rèn)為免費(fèi)模式之下自己將再無收入。

　　所以，不僅是吳文輝的閱文不愿意選擇免費(fèi)模式，更是不能。

　　吳文輝多年來與網(wǎng)文作者圈交往極深，自然形成綁定。他代表網(wǎng)文作家群體的利益，但騰訊想要的是整個在線娛樂生態(tài)的繁榮，網(wǎng)文只是其中的一部分。至于其它的閱文集團(tuán)投資者，他們更加直接，閱文這兩年付費(fèi)閱讀模式的衰微已經(jīng)明顯反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上，增收不增利，要靠版權(quán)運(yùn)營才能使集團(tuán)業(yè)績得到增長。

　　而免費(fèi)閱讀模式的背后是全互聯(lián)網(wǎng)下沉理論的流行。無需用戶進(jìn)行支付綁定和操作，門檻更低，依托于流量暴漲的各大信息流渠道，免費(fèi)閱讀模式為網(wǎng)文行業(yè)吸引來了更多用戶增量。

　　盤子做大了，這是有目共睹的；但同時，也重新分配了利益格局。如果不作出改變，閱文的網(wǎng)文老大地位就將岌岌可危。

　　可吳文輝不是最有動力去主導(dǎo)變革的人，無論他自己怎么想，吳文輝都會被視為付費(fèi)模式的大旗。要鬧革命，就要斬旗。騰訊必須作出行動。

　　騰訊不容有失

　　網(wǎng)文免費(fèi)，孤立地站在網(wǎng)文角度看，確實(shí)還存在很多缺陷：網(wǎng)文業(yè)的自我造血能力可能會失去；網(wǎng)文作者收入可能會兩極分化；網(wǎng)文質(zhì)量可能會失去穩(wěn)定性；相比起流量，作者是誰也會顯得不那么重要。

　　甚至說，免費(fèi)模式大行其道，還會對 " 內(nèi)容為王 " 的理念形成一種打擊和質(zhì)疑。假如讀者都紛紛拋棄閱讀產(chǎn)品的付費(fèi)內(nèi)容而轉(zhuǎn)向信息流渠道上的免費(fèi)內(nèi)容，代價只是多看一些廣告，那還有什么立場說付費(fèi)內(nèi)容的質(zhì)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于免費(fèi)內(nèi)容呢？

　　但是，從整個在線娛樂業(yè)、IP 產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，免費(fèi)模式不僅把網(wǎng)文變現(xiàn)的來源從讀者改到廣告主，IP 衍生又會把變現(xiàn)的環(huán)節(jié)后移。閱文集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的 IP 發(fā)源地，會被更高層的決策者放到大棋盤里全局考量，以重新擺正它的位置，再針對性地選擇其經(jīng)營模式。

　　那么，愿意且有能力去做這件事的，肯定不是閱文自己，而是騰訊。

　　從 " 泛娛樂 " 到 " 新文創(chuàng) "，騰訊的 IP 故事貫穿始終，但相比起投入和聲量，收效和市場表現(xiàn)恐怕并不如人意?；蛟S很多人會舉出《全職高手》、《慶余年》的案例來證明 IP 改編的價值，這本身沒錯。但二十年的起點(diǎn)中文網(wǎng)，走到大眾的 IP 如果一只手就數(shù)得過來，那實(shí)在是難說成功。

　　其中一個原因就是騰訊系業(yè)務(wù)之間的割裂，而由騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè) CEO 程武接任閱文集團(tuán) CEO 的人事調(diào)整，則是一次試圖去解決這個問題的努力。

　　在程武入主閱文后，他已經(jīng)總攬了騰訊體系里文學(xué)、動漫、影業(yè)以及游戲的市場推廣業(yè)務(wù)，我們可以稱之為騰訊的 IP 業(yè)務(wù)艦隊(duì)。

　　在騰訊內(nèi)部， 程武雖然不以精通業(yè)務(wù)聞名，但作為外企背景的職業(yè)經(jīng)理人，他擅長協(xié)調(diào)和掌控不同資源，尋求各方利益的最大公約數(shù)，并且足夠理解市場情緒和動向。程武做騰訊影業(yè)就是奉行 " 不孤立做影視 " 的邏輯，這符合他的背景及集團(tuán)資源優(yōu)勢。為此，他很早就希望聯(lián)合內(nèi)外部所有可聯(lián)合的產(chǎn)品和平臺。

　　如果網(wǎng)文還在篳路藍(lán)縷的草莽時代，行業(yè)的首要任務(wù)是積累足夠多的優(yōu)秀作品，培養(yǎng)足夠多的優(yōu)秀作者，形成內(nèi)容庫，或者用流行的話說就是 IP 發(fā)源地。吳文輝很出色地完成了這個歷史任務(wù)。

　　而當(dāng)網(wǎng)文內(nèi)容和作者都已經(jīng)有一定的量，也有穩(wěn)定輸出了，就需要去考慮怎么提高其價值，騰訊的選擇就是程武。事實(shí)上，2013 年吳文輝第一次從盛大文學(xué)出走前后，陳天橋寄予厚望的盛大文學(xué) CEO 侯小強(qiáng)也肩負(fù)著這個歷史使命。

　　一度，手握盛大文學(xué)旗下各大網(wǎng)文平臺的侯小強(qiáng)被稱為 " 中國 IP 第一人 "，他推動了 IP 概念在中國娛樂市場的流行，他也想在盛大體系里完成這個任務(wù)。但當(dāng)時的侯小強(qiáng)就沒能與吳文輝達(dá)成一致，吳文輝不僅反對盛大統(tǒng)一賬號體系，同樣也反對過內(nèi)容免費(fèi)模式。

　　陳天橋是非常有前瞻性的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略家，他幾乎設(shè)計(jì)出了一個完整的在線娛樂帝國，但各方面因素使得 2013 年的盛大還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法完成陳天橋的宏偉藍(lán)圖。他也沒能協(xié)調(diào)好吳文輝與侯小強(qiáng)的復(fù)雜關(guān)系。

　　2013 年的盛大已經(jīng)開始衰弱，手握大量網(wǎng)文作者資源的吳文輝還擁有相當(dāng)?shù)淖h價權(quán)，并且得到外部資本和包括騰訊在內(nèi)的巨頭支持。力量均衡的結(jié)果就是雙方分家，吳文輝率領(lǐng)起點(diǎn)中文網(wǎng)老班底出走，隨后得到騰訊支持；而侯小強(qiáng)一人無力主持盛大文學(xué)，2013 年底，侯小強(qiáng)辭職。

　　2015 年初，在騰訊的主導(dǎo)下，騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)合并，成立閱文集團(tuán)，吳文輝出任聯(lián)席 CEO，而當(dāng)時的董事長就是程武。

　　出任閱文 CEO 后，程武算是達(dá)到了迄今為止職業(yè)生涯的頂峰。在外界看來，現(xiàn)在的程武就是整個騰訊 IP 戰(zhàn)略的第一出口。也不是沒有遺憾，比如對于 IP 來說很關(guān)鍵的騰訊視頻現(xiàn)在還不屬于程武，而 IEG 那邊的游戲工作室大佬們也未見得會給多大的支持——這兩年，相比起國內(nèi)的 IP，倒是海外 IP 的引入游戲更加成功。

　　但騰訊必須去押注程武能把 IP 業(yè)務(wù)真正拉起來，數(shù)字內(nèi)容是馬化騰 " 兩個半業(yè)務(wù) " 戰(zhàn)略里的核心業(yè)務(wù)之一。而內(nèi)容可分為兩類，以短視頻、信息流為代表的非結(jié)構(gòu)化內(nèi)容，和長視頻、小說等結(jié)構(gòu)化內(nèi)容。不得不承認(rèn)的是，騰訊在非結(jié)構(gòu)化內(nèi)容的賽道上目前并不占優(yōu)勢，而且與頭部玩家的差距非常明顯；因此，騰訊無法承受在結(jié)構(gòu)化內(nèi)容賽道上也逐漸掉隊(duì)的任何可能性后果。

　　現(xiàn)在的看點(diǎn)就是，侯小強(qiáng)沒能在盛大做到的事，程武該怎么在線上娛樂業(yè)務(wù)更豐富更全面的騰訊體系里完成呢？