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　　原標(biāo)題：兒童體適能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)趣動(dòng)旅程：現(xiàn)金流枯竭正努力尋找各方幫助和解決途徑

　　兒童體適能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)趣動(dòng)旅程發(fā)布《致全體學(xué)員和員工的一封信》表示，公司上半年將完全沒有收入，現(xiàn)金流枯竭，正努力尋找各方幫助和解決途徑。

　　“體育教育行業(yè)本身利潤(rùn)空間就不大，政策方面的扶持也是杯水車薪，公司面臨非常艱難的時(shí)刻。已有高管和員工選擇了離開”，信中提到。

　　此外，趣動(dòng)旅程針對(duì)員工發(fā)布通知表示，不能再履行勞動(dòng)合同，大家的社保也必須在3月18日前完成減員，否則 本月將出現(xiàn)“斷繳”狀態(tài)。有員工向多知網(wǎng)透露，趣動(dòng)旅程目前已經(jīng)欠薪，有的課程顧問從1、2月開始就已經(jīng)沒有工資。

　　曾快速擴(kuò)張，風(fēng)控能力較弱

　　根據(jù)官方介紹，趣動(dòng)旅程在2015年開設(shè)第一家店，以體能訓(xùn)練為基礎(chǔ)，融入室內(nèi)足球、籃球、護(hù)身道等技能專項(xiàng)增加運(yùn)動(dòng)興趣并結(jié)合兒童心理，提供針對(duì)2.5 歲到 12 歲兒童的互動(dòng)式兒童體適能課程。

　　2017年，趣動(dòng)旅程完成1.2億元A輪融資。 2018年趣動(dòng)旅程聯(lián)合創(chuàng)始人趙雙偉在接受采訪時(shí)就曾感嘆，“我們的發(fā)展速度太快了，全國(guó)有十家店同時(shí)開業(yè)。”當(dāng)時(shí)，趣動(dòng)旅程的直營(yíng)店數(shù)量就已經(jīng)達(dá)到了50家，預(yù)計(jì)2018年?duì)I收在1.6億-2億元之間。此后，趣動(dòng)旅程的直營(yíng)店數(shù)量維持在50家左右。

　　行業(yè)人士提及趣動(dòng)旅程時(shí)，第一反應(yīng)便是“擴(kuò)張速度只能說是野蠻生長(zhǎng)”。

　　此外，2018年中，趣動(dòng)旅程被曝一名男教練在夏令營(yíng)活動(dòng)中猥褻兩名12歲女童，隨后趣動(dòng)旅程發(fā)布道歉聲明，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人作出處理。

　　在《致全體學(xué)員和員工的一封信》中，趣動(dòng)旅程表示，要反思在管理運(yùn)營(yíng)商的諸多問題，應(yīng)該在公司發(fā)展良好的時(shí)候儲(chǔ)存更多的現(xiàn)金，具備更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)控能力，在精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方面還有很多可以提高的地方。

　　體育培訓(xùn)場(chǎng)館依賴度高，較大成本開支帶來經(jīng)營(yíng)壓力

　　趣動(dòng)旅程聯(lián)合創(chuàng)始人趙雙偉在接受采訪時(shí)曾介紹，趣動(dòng)旅程直營(yíng)店選址一般在商場(chǎng)內(nèi)，場(chǎng)館以300-3000平的大場(chǎng)館為主，平均年租金達(dá)170、180萬左右。同時(shí)為了留住優(yōu)質(zhì)師資，趣動(dòng)旅程在薪資投入方面巨大，據(jù)趙雙偉透露，2017年員工工資占全部支出的50%左右，而2018年，趣動(dòng)旅程正計(jì)劃從50%降至35%。

　　疫情期間，兒童體適能機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)線上基本以推出短視頻、直播課程為主，而且主要是集中于獲客和營(yíng)銷層面。從趣動(dòng)旅程官方公眾號(hào)發(fā)布內(nèi)容，趣動(dòng)旅程也推出了非常時(shí)期室內(nèi)活動(dòng)系列連載、抖音直播兒童體能線上課程等，同樣也是集中于獲客及營(yíng)銷層面，無法實(shí)現(xiàn)課消及收入新增。

　　《致全體學(xué)員和員工的一封信》也提到，所有的門店均無法開業(yè)，何時(shí)開業(yè)及開業(yè)后的情況也無法預(yù)測(cè)。

　　相對(duì)于能夠轉(zhuǎn)線上的K12學(xué)科教育而言，體適能機(jī)構(gòu)對(duì)于場(chǎng)館依賴度高。房租以及人力成本開支大，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)構(gòu)在疫情下的線下停課中面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。

　　此前，一村資本董事總經(jīng)理劉晶曾表示，低幼階段的素質(zhì)教育品牌能轉(zhuǎn)線上的都在嘗試，但很多轉(zhuǎn)不了。他分析道，疫情對(duì)低幼端素質(zhì)教育機(jī)構(gòu)最直接的影響是現(xiàn)金流，“每個(gè)月的現(xiàn)金流在正常收費(fèi)的情況下，基本能有一些溢余，但是這兩個(gè)月的現(xiàn)金收款會(huì)受到影響。但是很多成本是剛性的，比如房租、人員工資等，所以現(xiàn)金流會(huì)出現(xiàn)一個(gè)斷崖式下跌的問題。”

　　對(duì)于需要訓(xùn)練場(chǎng)地、尤為注重線下3公里生活圈的素質(zhì)教育機(jī)構(gòu)來說，2020年格外難熬。對(duì)場(chǎng)館的依賴性高、課程非剛需，也注定了素質(zhì)教育機(jī)構(gòu)在這場(chǎng)風(fēng)暴中遭受的沖擊不小。