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　　原標(biāo)題：曙光重現(xiàn)，北京教培在秋天里等春天

　　塔勒布在《反脆弱》中說過：大多數(shù)事件發(fā)生有一定隨機(jī)性，如果能夠應(yīng)對(duì)這些隨機(jī)事件，我們的能力就會(huì)增強(qiáng)，從而變得更強(qiáng)大。

　　這句話對(duì)于教培行業(yè)來說也同樣適用，根據(jù)中國(guó)民辦教育協(xié)會(huì)培訓(xùn)教育專業(yè)委員發(fā)布的“新型冠狀病毒疫情對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)影響”的調(diào)研問卷顯示。

　　超過90%的機(jī)構(gòu)表示存在大的影響，79%的受訪機(jī)構(gòu)表示賬上資金僅能維持3個(gè)月以內(nèi)，8%的機(jī)構(gòu)甚至只能支持半個(gè)月以內(nèi)。

　　由此可以看出在疫情中活下來的機(jī)構(gòu)都是自身有很強(qiáng)的實(shí)力，并且在疫情中承受了無數(shù)壓力卻依然化壓力為動(dòng)力的機(jī)構(gòu)。

　　從北京疫情的開始到爆發(fā)再到控制，可以看出教培機(jī)構(gòu)朝著兩個(gè)方向發(fā)展，一方面線下機(jī)構(gòu)發(fā)展受阻，另一方面在線教育獲得了空前的發(fā)展，家長(zhǎng)和學(xué)生開始接受線上學(xué)習(xí)方式。

　　這一波強(qiáng)制性的外部因素，導(dǎo)致全部線下機(jī)構(gòu)停止培訓(xùn)或者轉(zhuǎn)型線上，線上機(jī)構(gòu)獲得了巨大的免費(fèi)流量。隨著疫情常態(tài)化，轉(zhuǎn)型線上，對(duì)于線下機(jī)構(gòu)來說，是不得不做的選擇。

　　全國(guó)的教培機(jī)構(gòu)可能都經(jīng)歷了暫停和重啟，隨著不同地區(qū)疫情的二次爆發(fā)，可以斷定疫情常態(tài)化是教培校長(zhǎng)們必然要面對(duì)的問題，要做兩手準(zhǔn)備，線上線下一起抓才是王道。

　　北京的有序復(fù)蘇給其他教培機(jī)構(gòu)帶來了希望，我們相信困難是暫時(shí)的，只要找到適合的轉(zhuǎn)型方式，全國(guó)的教培機(jī)構(gòu)一定可以走出困境。

　　對(duì)于經(jīng)歷疫情二次爆發(fā)的城市來說，首先要解決孩子的上課問題，同時(shí)也不能放松對(duì)課程質(zhì)量的要求，教培機(jī)構(gòu)應(yīng)該形成自己的行業(yè)特色，找到自己的不可替代性。

　　教培機(jī)構(gòu)也要更加的接地氣，用服務(wù)打動(dòng)家長(zhǎng)，從而形成自己的口碑，提升自己的品牌影響力。

　　如今北京教培行業(yè)曙光降臨，但線下中小機(jī)構(gòu)卻依然懸著一顆心，如今北京教培校長(zhǎng)期待用戶群體出現(xiàn)爆發(fā)性的消費(fèi)行為，由于疫情期間對(duì)教育需求的壓抑，北京教培機(jī)構(gòu)復(fù)課后可能會(huì)迎來觸底反彈。