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　　原標題：佐藤學：改變一所學校，需要敞開所有教師的課堂

　　要改變一所學校，需要不斷開展校內(nèi)教研活動，讓所有教師敞開教室的大門，進行相互評論。

　　要改變一所學校

　　需要敞開所有教師的課堂

　　我接到的多數(shù)來自校方的請求，都是讓我去演講。但事實上，因為一次演講而使得學校或是授課有所改變的，還從來沒有過。

　　既然如此，那么究竟為什么邀我去演講的請求還是如此多呢?

　　這大概因為演講這種形式是最簡便易行的培訓方法吧。在教師培訓中，靠演講和討論來“起大作用”的研討會實在是多得過分。對此，大學的教育研究者也負有責任，因為大多數(shù)教育研究者都只是通過演講這種單向活動來維持自己與學校、教師間的聯(lián)系。

　　而在我看來，作為教育研究者，自己首先要積累一定的經(jīng)驗，才能作為授課人登臺演講。然而遺憾的是，絕大多數(shù)教育研究者都只會帶著一堆紙上談兵的理論進教室，通過單方面臆斷教師們的工作來體現(xiàn)自己的生存價值。

　　這種現(xiàn)象的存在說明，無論是教育實踐者還是教育研究者，都還缺乏工作的責任心，對所謂的教育實踐的理解只停留在觀念上。

　　鑒于此，對于做演講的請求，我原則上是拒絕的。雖然也有因為學校的具體情況而破例接受的，但最終的結(jié)果總是不如人意：讓學校白忙一場，因為學校是不可能因為一次演講而改變的。

　　要改變一所學校，需要不斷開展校內(nèi)教研活動，讓所有教師敞開教室的大門，進行相互評論，除此以外，別無他法。

　　講到這里，許多教師可能會說，自己的學校也開展過類似的校內(nèi)教研活動，卻沒有見到學校有何改觀。

　　的確如此，在很多學校，校內(nèi)開展教研活動已成了一件約定俗成的事。然而，還從未有過靠一年3次左右的教研活動而根本地改變整個學校的先例。

　　另外，許多學校成為“指定研究學校”進行教研活動，然后公開研究成果。雖然被作為指定校也是一次契機，但無論是怎樣的“指定研究學校”，要通過2——3年這樣的教研活動來達到使整個學校改觀的例子畢竟還是少的。

　　我認為，要讓學校轉(zhuǎn)變，至少需要三年。

　　第一年，在學校里建立起教師間公開授課的校內(nèi)教研體制；

　　第二年，提高研討會的質(zhì)量，以授課方式和教研活動為中心，重新建構(gòu)學校的內(nèi)部組織、機構(gòu)；

　　第三年，以學生和教師有目共睹的轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)，把新的授課方式和課程設(shè)置正式固定下來。

　　通過如此三年的教研活動，學校就可能成為一所像樣的學校了。

　　這一個三年改變學校的方略是我以迄今為止的經(jīng)驗為基礎(chǔ)導出的一個結(jié)論。操之過急的改革，對學生、對教師都沒有好處。學校是一個頑固的組織，不是靠一兩年能改變的。當然三年也未必能改變成功。其中最大的難關(guān)是校長。

　　如果校長對學校改革持消極態(tài)度，那么就算用了三年，最終也是徒勞，而只能把希望寄托在下一任校長身上了。那樣的學校即使到了第四年、第五年也可能仍然維持在第一年的水平。反過來，如果校長持積極支持態(tài)度的話，這個三年計劃無論在哪個學校都是行得通的。

　　確保每個教師都會上公開課

　　改變學校的第一步，就是在校內(nèi)建立所有教師一年一次的、在同事面前上公開課的體制。無論是怎樣的改革，學校里只要有一個教師不上公開課，要取得成功都是困難的。

　　只有教師間彼此敞開教室的大門，每個教師都作為教育專家而共同構(gòu)建一種互相促進學習的“合作性同事”(collegiality)關(guān)系，學校的改變才有可能。

　　關(guān)起教室門來上課的教師不能稱之為公共教育的老師。因為他們只是把教室、學生當作私有財產(chǎn)，把教師這一職業(yè)私有化而已。遺憾的是，連開放教室這樣基本的要求也并不是在所有的學校都能實現(xiàn)的。

　　公開授課進行校內(nèi)教研活動的學校確實不少，但即使是在那樣的學校里，也存在著許多幾年也不上一次公開課的教師。

　　通常都是年輕的教師被選來上公開課，而上了年紀的教師則專門參與提供意見、建議，而不是所有的教師都站在平等的立場上共同創(chuàng)造教學方式。

　　在教室之間相對封閉的學校里，教師間的團結(jié)、合作的意識很淡薄，而且教師按教育觀、人生觀的不同聚合成一些小團體，就算其間沒有明顯的對立關(guān)系，仍存在背后說三道四的現(xiàn)象。由于相互不信任而形成沉悶氣氛的場合也不少，對彼此的工作大家都恪守著“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的不成文的規(guī)矩。

　　結(jié)果，每個教師都在孤立的狀態(tài)下開展自己的工作。尤其具有諷刺意味的是，越是這樣的學校，校務分管的工作越多，開會的時間也越長。由于沒有建立起根本的團結(jié)、合作關(guān)系，每個人的責任意識越來越淡薄，導致校務分管委員會的工作量越來越膨脹。

　　教室的墻壁、學科的隔閡，是在校園內(nèi)部運作的最強有力的權(quán)力。如果不是所有的教師都打開教室的大門，并且從內(nèi)部徹底粉碎這種權(quán)力關(guān)系，那么，學校的改革是不可能實現(xiàn)的。

　　所以，我要求無論這個學校改革的主題是什么，在改革的第一年，所有教師都必須參加上公開課的教研活動。有30個教師的學校，一年就要進行30次校內(nèi)教研活動。

　　迄今為止，大多數(shù)的學校一年只進行3次全員參與的校內(nèi)教研活動，因此，要實現(xiàn)這個要求絕非易事。但是，沒有堅實的基礎(chǔ)，任何學校都無法實現(xiàn)改革的目標。

　　其實，一年進行30次教研活動的要求并不是那么困難的事，把全員參與的校內(nèi)教研活動增加到一年5——10次，再增加以年級或?qū)W科為單位的小型教研活動的次數(shù)，這些都是可能的。

　　另外，在校內(nèi)為教師安排自我學習的非正式教研活動機會也完全是可能的。即使不延長上班時間，在一年里保證讓所有教師至少在同事面前上一次公開課，有一次這樣的教研活動機會，應該說在任何學校里都是可行的吧。