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　　原標題：突發(fā)！京翰教育爆雷 多個校區(qū)家長、老師等待維權

　　近來，成立二十余年的京翰教育深陷跑路傳聞，京翰教育多個校區(qū)被曝出突然閉店、拖欠薪水、家長無處退費的消息。

　　一、多地京翰教育校區(qū)閉店 家長退費難

　　11月初，安徽省合肥市一市民反映稱，她在合肥市招商大廈京翰教育校區(qū)給孩子報班上課，目前還有近3萬元的課時費沒有上完，但11月1日突然發(fā)現(xiàn)校區(qū)大門被封鎖，孩子們無法正常上課。

　　據(jù)悉，合肥市招商大廈2層和6層都有京翰教育的辦公地點，而這兩層的京翰教育大門已經(jīng)緊鎖。6樓的京翰教育玻璃門上，張貼了因京翰教育拖欠房租，被招商大廈物業(yè)辦強制收回的通告。

　　此次京翰教育該校區(qū)突然關門，有兩百多名學生受到影響，涉及課時費總共約510萬元。也有不少合肥京翰教育的老師表示，他們也是京翰教育經(jīng)營危機的受害者，9月、10月的工資一直未發(fā)，10月應繳的社保也沒有查到記錄。

　　11月2日，京翰教育合肥區(qū)域負責人葉先生在接受媒體采訪時稱，因資金由總公司統(tǒng)一管控，現(xiàn)在合肥京翰教育分部沒有足夠權限動用資金來退還家長學費。由于退款申請流程較長，為維護公司形象，合肥京翰教育的員工通過信用卡，借貸已經(jīng)先行墊付了12萬學費給家長，但目前公司沒有報銷，老師們也在維權。他還提到，京翰教育是全國直營模式，他也在為此事積極地和京翰教育總部匯報溝通。

　　針對京翰教育合肥校區(qū)跑路事件，合肥市廬陽區(qū)政府八部門組成了工作專班處理此事。11月6日，廬陽區(qū)政府約談一位京翰教育總部指派來合肥的人員，廬陽區(qū)政府要求京翰教育總部盡快籌措資金，給出一個能讓家長和學生滿意的合理解決方案。

　　事實上，類似的事情不只發(fā)生在合肥京翰教育。據(jù)報道，有成都的京翰教育校區(qū)在幾個月前突然通知工資減發(fā)，且存在工資拖欠的情況。同時，網(wǎng)上也有不少家長反映成都京翰教育卷款跑路，所涉金額超百萬元。

　　京翰教育官網(wǎng)信息顯示，目前京翰教育在全國14座城市，擁有80多家校區(qū)。但是近來，鄭州、天津、武漢、大連、合肥、成都等多地京翰教育校區(qū)皆陷入跑路、欠薪、退費難的傳聞。京翰教育官方微博的評論區(qū)也有不少人留言“拖欠工資”“快發(fā)工資”“還錢”“把家長錢退了”等。

　　此外，也有網(wǎng)友在微博上反映，為京翰教育四個校區(qū)裝修，上百個工人投入精力，但京翰教育欠賬140多萬元未支付。

　　目前，京翰教育爆雷相關事件仍在發(fā)酵，大量員工、家長等待維權。不過，京翰教育官方尚未對相關事件作出回應。

　　二、數(shù)次易主 京翰教育難拾往昔輝煌

　　京翰教育成立于2000年。彼時，校外培訓市場處于上升期，一大批教培機構快速發(fā)展，以線下一對一服務見長的京翰教育也是其中之一。

　　2007年，京翰教育迎來至關重要的一年，在武漢、天津、廣州等地相繼設立京翰教育大校區(qū)。

　　此前，有業(yè)內人士在接受鯨媒體采訪時表示，京翰有非常穩(wěn)健的系統(tǒng)，包括非常好的激勵制度和業(yè)務管理模式，另外京翰采用的是一種大校區(qū)小總部的模式和授權，對當時線下連鎖管理起到了非常重要的作用。在2010年時，京翰的現(xiàn)金收入達數(shù)億規(guī)模，利潤也十分可觀。

　　但是，走過了初創(chuàng)時代的坦途后，京翰教育后來的路卻越走越難。

　　2009年，京翰教育開始接觸資本市場，部分資產(chǎn)被安博教育收購，并隨安博教育上市。在安博的扶持下，京翰教育從一家區(qū)域性機構發(fā)展成全國性機構。安博時代的京翰教育也在開始探索諸如互聯(lián)網(wǎng)、探索游學、國際教育、藝考等業(yè)務。不過，這些嘗試并不算順利。

　　上市之后的安博教育因大股東訴訟、股東辭職等風波，被迫退市。隨著安博的退市，對京翰業(yè)務的處置提上日程。2014年年底，京翰教育被賽伯樂基金收購，多位高管相繼離職。

　　緊接著，2015年，執(zhí)著于上市的京翰教育與*ST成城傳出重組緋聞，不過以借殼未果告終。同年9月，A股上市公司恒立實業(yè)發(fā)布公告稱，擬投入募集金額18億元收購京翰英才100%股權。但在一年后的2016年11月，這一重組案件因恒立實業(yè)連續(xù)兩年的虧損而宣告終止。

　　再往后，就到了2019年，京翰教育出售上海一對一業(yè)務給精銳教育。據(jù)媒體報道，上海一對一業(yè)務出售之前，京翰在上海原本有10家校區(qū)，在經(jīng)營過程中關閉了3家，剩下7家培訓機構的一對一業(yè)務出售給精銳教育。但京翰教育并沒有出售其上海校區(qū)。

　　去年4月，有消息傳出，豬八戒網(wǎng)入股京翰教育。7月下旬，豬八戒網(wǎng)聯(lián)合京翰教育舉辦“二次創(chuàng)業(yè)，乘風破浪”的啟動會。彼時，京翰教育正在發(fā)力OMO模式。

　　日前，也有消息傳出，京翰教育部分校區(qū)的費用入賬重慶豬八戒集團。今日，豬八戒網(wǎng)通過官方微博發(fā)出聲明就此進行回應，表示與京翰教育從未有任何股權關系，也沒有任何不正當資金往來。

　　走過二十余載，京翰教育多次跟隨時代的變化對業(yè)務和模式進行調整，但也屢屢在新藍圖尚未實現(xiàn)時，就不得不面臨易主的命運，始終沒能重拾往日輝煌。

　　今年，隨著政策監(jiān)管趨嚴，學科培訓的黃金時代落下帷幕，許許多多教培機構正在經(jīng)歷著行業(yè)前所未有的變革。命運的十字路口，有人選擇轉型，奮力尋找新的出路；有人有序地與家長協(xié)議退費，而后體面離場；也有人突然失聯(lián)，留下緊閉的校區(qū)，不體面地跑路。

　　關于教培行業(yè)的整頓與重塑仍在繼續(xù)，或許還會有更多無奈的故事發(fā)生。愿這場改革之后，教育向好、教培行業(yè)向好。