摘要: 原標(biāo)題：新東方優(yōu)能王專：如何從意愿、能力、環(huán)境三角度構(gòu)建關(guān)鍵能力？ 新東方集團優(yōu)能中學(xué)推廣管理中心主任兼東方智學(xué)（北京）總經(jīng)理王專將作為多
原標(biāo)題：新東方優(yōu)能王專：如何從意愿、能力、環(huán)境三角度構(gòu)建關(guān)鍵能力？
新東方集團優(yōu)能中學(xué)推廣管理中心主任兼東方智學(xué)（北京）總經(jīng)理王專將作為多知商學(xué)院導(dǎo)師，開講【組織進化：戰(zhàn)略在組織中的落地】。
新東方優(yōu)能從2009年成立發(fā)展至今，經(jīng)歷了多次的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和升級，從很小的業(yè)務(wù)單元成長為新東方第一大業(yè)務(wù)板塊。本節(jié)課中，你將聽到新東方優(yōu)能業(yè)務(wù)發(fā)展過程中做出抉擇的背后原因。每一個抉擇背后，是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在決定著最終的業(yè)務(wù)走向，但決定業(yè)務(wù)能否成功的還有組織能力。
如何明確決策團隊的目標(biāo)、創(chuàng)造“超級顧客”并制定優(yōu)秀的戰(zhàn)略？如何用不同角度的公式驗證你的商業(yè)模式、找到核心業(yè)務(wù)指標(biāo)？組織的不同階段，如何從意愿、能力、環(huán)境三角度構(gòu)建關(guān)鍵能力？
在聽完本節(jié)課之后，你就可以得到問題的答案。本節(jié)課是新東方優(yōu)能每次組織變革和戰(zhàn)略落地過程的經(jīng)和方法論總結(jié)，是幫助組織應(yīng)對內(nèi)部的發(fā)展和外部的競爭的獨家指南。
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