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董明珠:關(guān)懷員工是企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略
來(lái)源:騰訊 發(fā)表于2019-01-15 13:59:01 編輯:莫小煙
摘要: 原標(biāo)題:董明珠:關(guān)懷員工是企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略 2016 年格力第一次宣布對(duì)入職滿三個(gè)月的全體員工,每人每月平均加薪 1000 元的消息之后就引來(lái)諸

  原標(biāo)題:董明珠:關(guān)懷員工是企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略

  2016 年格力第一次宣布對(duì)入職滿三個(gè)月的全體員工,每人每月平均加薪 1000 元的消息之后就引來(lái)諸多爭(zhēng)議。

  董明珠霸氣回應(yīng):" 有人說(shuō)我是因?yàn)橘€氣,集團(tuán)董事長(zhǎng)免了,收購(gòu)也沒(méi)成功。如果我是賭氣,就不會(huì)走到今天。我明年繼續(xù)加 1000 元,那些問(wèn)‘你加 1000 我們?cè)趺崔k?’的人,你們倒是也加呀!"

  關(guān)鍵是,董小姐,一直都這么霸氣!

  ——人力君

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  2019 年 1 月 8 日,就在昨天,格力正式宣布全體員工普漲 1000 元工資。

  2018 年 2 月董明珠再次宣布要全員集體加薪平均每人 1000 元,但據(jù)透漏一直沒(méi)有落實(shí)。這次漲薪也就是落實(shí) 18 年 2 月份的漲薪政策。

  董小姐就是豪爽啊,不加就不加,一出口就是 10 個(gè)億的增酬。

  網(wǎng)友也是炸了鍋:

  根據(jù)該文件,格力此次加薪的人員為 2019 年 1 月 15 日在職且已試用轉(zhuǎn)正的員工。根據(jù)公司此前披露的 2017 年年報(bào),格力電器當(dāng)期領(lǐng)取薪酬員工總?cè)藬?shù) 85222 名,推算可得此次格力電器加薪幅度大約為人均每月 1000 元。

  格力電器在該漲薪通知中還表示,隨著企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步,公司未來(lái)的薪酬體系會(huì)越來(lái)越合理、越來(lái)越規(guī)范,讓做出貢獻(xiàn)的全體員工更加有成就感,共享企業(yè)發(fā)展成果。格力電器董事長(zhǎng)董明珠也曾表示," 公司管理層要把員工照顧好,員工才會(huì)思考如何把格力搞上去。"

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  關(guān)于加薪,董明珠有一個(gè)觀點(diǎn):不要等員工要求漲工資,要主動(dòng)加工資,超越員工的期望。

  經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。當(dāng)你獲得 " 民心 " 的時(shí)候,規(guī)劃未來(lái)才是談愿景 & 前途,否則充其量就是個(gè) " 畫(huà)大餅 "。

  管理者如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工所需,那你的給予就沒(méi)有意義。錦上添花很容易做,但雪中送炭往往才是關(guān)鍵。

  當(dāng)你覺(jué)得員工會(huì)相信你那句 " 好好干,公司不會(huì)虧待你的 " 的時(shí)候,你離優(yōu)秀員工的距離就已經(jīng)越來(lái)越遠(yuǎn)了。

  18 年都在說(shuō)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,大環(huán)境不好。但是格力在加薪,海底撈宣布上市,甚至馬云也在浙商會(huì)議上演講

  "90% 的人在埋怨宏觀經(jīng)濟(jì),但是 90% 倒下去的企業(yè)跟宏觀經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。"

  管理者總說(shuō)調(diào)整、轉(zhuǎn)型,但是始終人沒(méi)調(diào)整,組織沒(méi)調(diào)整,KPI 沒(méi)調(diào)整,你這充其量是換湯不換藥," 病 " 就不會(huì)好轉(zhuǎn),更重要的還有你沒(méi)有關(guān)注 " 人 " 的需求。

  張勇說(shuō):" 我就是讓員工賺得多,這樣他們才能把孩子老婆借來(lái)在城里站住腳。"海底撈的管理層至今還沒(méi)有空降兵,只不過(guò) 2009 年以后,張勇把 7 個(gè)高管都送到北大光華讀 EMBA 了。

  待遇留人,事業(yè)留人,財(cái)散人聚,財(cái)聚人散。你給你員工吃草,你將迎來(lái)一群羊!你給你員工吃肉,你將迎來(lái)一群狼!

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  馬斯洛需求層次理論曾經(jīng)指出,在不同組織中、不同時(shí)期的員工以及組織中不同的員工的需要充滿差異性,而且經(jīng)常變化。因此,管理者應(yīng)該經(jīng)常性地用各種方式進(jìn)行調(diào)研,弄清員工未得到滿足的需要是什么,然后有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。

  古語(yǔ)云:" 授人以魚(yú),不如授人以漁 "。用在職場(chǎng)上,這提示領(lǐng)導(dǎo)者不僅要滿足員工的物質(zhì)需要,更要教會(huì)他們做事的方法。根據(jù)馬斯洛需求層次理論,著名心理學(xué)大師余小倩曾總結(jié)了下面 7 種境界是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)不得不學(xué)習(xí)的,員工也可以從中悟出職場(chǎng)為人之道。

  1. 授人以魚(yú):給員工高薪水。

  2. 授人以漁:教員工方法和思路。

  3. 授人以欲:激發(fā)員工上進(jìn)欲望。

  4. 授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中。

  5. 授人以愚:傳遞務(wù)實(shí)穩(wěn)重思維。

  6. 授人以遇:創(chuàng)造成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)遇。

  7. 授人以譽(yù):幫員工獲得贊譽(yù)。

  杰克 · 韋爾奇也說(shuō)過(guò),工資最高的時(shí)候成本最低。為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)槲覀冎豢紤]到會(huì)計(jì)成本,沒(méi)有考慮到機(jī)會(huì)成本,沒(méi)有考慮到人的成本。

  企業(yè)基層員工最大的問(wèn)題是什么?流動(dòng)性大,總是處在找工作狀態(tài),很難把心靜在企業(yè)上。

  中高層最大的問(wèn)題是什么?不太操心,沒(méi)有把企業(yè)當(dāng)做自己的事情。

  所以管理不僅是一門科學(xué),還是一門藝術(shù)。你要用 KPI、OKR 科學(xué)的管理企業(yè)可以,但也要學(xué)會(huì)考慮成本的利弊。這也正是董明珠的管理之道 "公司管理層要把員工照顧好,員工才會(huì)思考如何把格力搞上去。"

  自從董小姐 2016 年漲薪之后,格力保持穩(wěn)步增長(zhǎng),17 年的 1500 億,到 18 年突破 2000 億,格力在寒冬中逆勢(shì)上漲。

  關(guān)懷員工,從來(lái)都不是一個(gè)逆境時(shí)期的解決方法,而是企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。

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