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　　原標(biāo)題：中石化產(chǎn)融養(yǎng)老公司元?jiǎng)祝簩I(yè)化運(yùn)作打造一流央企養(yǎng)老金管理平臺(tái)

　　近日，在深圳前海舉行的養(yǎng)老金產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展論壇上，中石化產(chǎn)融養(yǎng)老有限公司副總經(jīng)理元?jiǎng)装l(fā)表了《大型央企養(yǎng)老金管理實(shí)踐與思考》的主旨演講。

　　元?jiǎng)捉榻B，中石化企業(yè)年金計(jì)劃是國(guó)內(nèi)單體規(guī)模最大的央企年金計(jì)劃之一，為有效提高企業(yè)年金的運(yùn)營(yíng)管理效率，中國(guó)石化于2022年8月成立了成立了中石化產(chǎn)融養(yǎng)老有限公司，旨在通過專業(yè)化、公司化運(yùn)作，不斷提高養(yǎng)老金的運(yùn)營(yíng)管理效率和投資管理效率。

　　根據(jù)國(guó)內(nèi)外的實(shí)證研究，資產(chǎn)配置是影響年金計(jì)劃投資收益的核心因素，大型央企年金計(jì)劃有必要也必須要在資產(chǎn)配置方面下足功夫，尤其是戰(zhàn)略資產(chǎn)配置（SAA）、戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn)配置（TAA）以及再平衡三方面的工作。

　　目前，市場(chǎng)上有兩類機(jī)構(gòu)的養(yǎng)老金投資管理經(jīng)驗(yàn)值得各大央企年金理事會(huì)借鑒學(xué)習(xí)，一個(gè)是全國(guó)社保理事會(huì)，二是專業(yè)的法人受托機(jī)構(gòu)。這兩類機(jī)構(gòu)的投資管理體系各有特色，但由于制度性限制、機(jī)構(gòu)屬性、業(yè)務(wù)模式等方面的差異，都無法為央企年金理事會(huì)拿來照搬照抄。

　　元?jiǎng)妆硎?，中石化將在充分吸收兩者先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的前提下，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過建立與整合專業(yè)化的自主投配能力和基金管理能力，逐步形成具有中石化自身特色的年金投資管理體系。

　　經(jīng)過十年的發(fā)展，養(yǎng)老金產(chǎn)品的規(guī)模2.2萬億元，市場(chǎng)占比連續(xù)多年超過40%，已經(jīng)成為養(yǎng)老金投資的有效投資工具。在元?jiǎng)卓磥?，在大型央企年金的投資管理中，養(yǎng)老金產(chǎn)品可以作為一個(gè)重要的配置工具，也是平衡不同風(fēng)格管理人之間的重要抓手，呼吁和推動(dòng)養(yǎng)老金產(chǎn)品的規(guī)范發(fā)展，更好地推動(dòng)養(yǎng)老金的發(fā)展。