韩一区二区,天天干天天爽人妻一区二区三区,内射中出后入少妇在线观看 ,欧美福利视频在线播放

　　原標(biāo)題：金融精英扎堆考公，降維打擊應(yīng)屆生

　　金融圈“上岸潮”在無意中開啟了一種“非計(jì)劃性改革”——讓一批懂風(fēng)險(xiǎn)、懂合規(guī)、懂博弈、懂成本核算的中青年人才流入體制。

　　2025年湖南省財(cái)政廳公布的擬錄用公務(wù)員名單中，出現(xiàn)了三個(gè)熟悉的名字：龍書玉，中信建投前員工；李陽，百億量化私募思勰投資前研究員；胡彥喬，湖南長銀五八消費(fèi)金融公司原職員。

　　他們的學(xué)歷標(biāo)簽也不錯(cuò)——兩位金融碩士，一位稅務(wù)碩士，職業(yè)背景更沒得說，毫不遜色：券商、公募、私募干過。而且，金融圈的人應(yīng)該知道中信建投的分量，這是位于金融圈歧視鏈頂端的存在——“三中一華”（國內(nèi)證券行業(yè)對(duì)四家頭部券商的統(tǒng)稱，具體指中信證券、中金公司、中信建投證券和華泰證券）。

　　如今， 這些金融精英們的去向卻是財(cái)政廳體制內(nèi)崗位。

　　這是個(gè)趨勢而不是孤例。

　　事實(shí)上，在過去兩年，金融圈“上岸”考公已漸成潮流。從摩根基金、嘉實(shí)基金、南方基金到光大證券、中信證券，再到思勰投資、靖奇投資，越來越多的從業(yè)者正悄然轉(zhuǎn)向各種機(jī)關(guān)的公務(wù)員崗位，變換身份、切換人生賽道。

　　2025年湖南省財(cái)政廳公布的擬錄用公務(wù)員名單

　　從“打工人”到“編制人”，是很多金融精英的理想歸宿，之前賺到高薪，現(xiàn)在市場不好上岸避險(xiǎn)，本身就符合金融最重要的風(fēng)控原則。

　　量化基金、頭部投行、公募研究員，這些曾在頂層金融圈閃耀光芒的職位，如今正源源不斷地成為公務(wù)員考錄名單上的前一段經(jīng)歷。

　　這不是簡單的“逃離”，也談不上誰的“淪落”，這是周期與秩序的交疊，是渺小個(gè)體在歷史大勢前的無奈，也是理性人的最優(yōu)選擇——當(dāng)行業(yè)高壓持續(xù)、工作性價(jià)比斷崖式下滑，穩(wěn)定且有保障的體制內(nèi)工作，成為許多人眼中的“新貴”。

　　數(shù)據(jù)顯示，2024年僅在上海、北京、湖南等地公布的公務(wù)員錄用名單中，至少有30余名來自金融行業(yè)的從業(yè)者成功“上岸”，所涉崗位遍布稅務(wù)局、財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)及地方各級(jí)政府。其中既有年輕分析師，也有在行業(yè)中打拼十年有余的老將。比如，上海稅務(wù)局錄用名單中就出現(xiàn)了一位曾在摩根基金任職11年之久的量化研究員。

　　與以往“應(yīng)屆生主場”的公務(wù)員錄用模式不同，這批轉(zhuǎn)型者大多已經(jīng)歷了職場搏殺、市場試錯(cuò)、項(xiàng)目失敗與職業(yè)轉(zhuǎn)型，他們不是“職場小白”，而是帶著對(duì)金融市場不確定性的理解轉(zhuǎn)入體制內(nèi)的人。他們明白： 風(fēng)口不等人，紅利已透支，穩(wěn)定本身就是稀缺資源。

　　私募洗牌、投行失速， 考公潮背后展現(xiàn)的，是金融的寒冬。

　　金融人不是天生愛體制，他們只是太懂大趨勢。量化私募領(lǐng)域的“人事地震”成為行業(yè)新常態(tài)。

　　2024年，靖奇投資創(chuàng)始人范思奇卸任并清盤產(chǎn)品，直言“身心俱疲”；思勰投資創(chuàng)始合伙人吳家麒也已退股離職，公司方面稱其“多年工作已疲憊”；佳期資本實(shí)控人完成更替，鳴石投資、銳天投資等老牌量化機(jī)構(gòu)也在經(jīng)歷核心團(tuán)隊(duì)調(diào)整與股權(quán)重構(gòu)。

　　無意探討這些公司內(nèi)部的糾紛，只是想說這些現(xiàn)象本質(zhì)上反映出一個(gè)問題：在超強(qiáng)內(nèi)卷、回報(bào)壓力、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管收緊和整體通縮的多重交疊下，金融業(yè)的“黃金崗位”正被快速消解溢價(jià)。

　　一位從量化基金轉(zhuǎn)崗的研究員坦言：“不是不想做，是看不到未來。”

　　投行能更直接感受到周期冷卻的寒意。在中國內(nèi)地，IPO節(jié)奏放緩、監(jiān)管持續(xù)從嚴(yán)、項(xiàng)目推不動(dòng)、獎(jiǎng)金斷崖式下跌，這些都讓“投行夢”快速褪色。

　　目前已披露2024年年報(bào)的38家上市券商中，僅有6家券商的投行業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)凈收入實(shí)現(xiàn)正增長，最高增幅達(dá)91%。與之形成鮮明對(duì)比的是，32家上市券商平均下滑27%，最高降幅達(dá)84%。

　　今年4月，證監(jiān)會(huì)公示的 2025 年度擬錄用公務(wù)員名單中，287 名擬錄用人員里有 28 人來自券商，其中包括保薦代表人及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)從業(yè)人員等。

　　上海市公布的 2025 年度考試錄用公務(wù)員第一批擬錄用名單里，12 家券商的 15 位從業(yè)者實(shí)現(xiàn)“上岸”，多數(shù)被分配至金融委辦公室，個(gè)別則分配到民政局、文旅局等部門。

　　這在過去是不可想象的，畢竟以前金融業(yè)的薪酬，比公務(wù)員可不知道高了多少倍。

　　越來越多金融人，開始在下班后刷起“公考課”；比起下周的凈值，他們更關(guān)心行測怎么考、申論怎么寫；不再幻想下一輪大牛市，而是默默等待擬錄用公示。

　　這既是一場“逃亡”，也是一次有序的再分流。 金融人“上岸”，公務(wù)員系統(tǒng)卻意外進(jìn)化。

　　中文互聯(lián)網(wǎng)圈曾有一個(gè)杜撰的新聞，說阿根廷總統(tǒng)米萊表示過，45歲以下的人最好別當(dāng)公務(wù)員。

　　杜撰者假借米萊的口說：

　　剛畢業(yè)的大學(xué)生不得從事公務(wù)員，公務(wù)員必須有一線管理經(jīng)驗(yàn)，年滿45周歲后才能參與社會(huì)管理職務(wù)的選拔，經(jīng)驗(yàn)對(duì)于社會(huì)管理是寶貴的；年輕人對(duì)于社會(huì)也是寶貴的，他們應(yīng)該去參與更多的事業(yè)，創(chuàng)造更多的財(cái)富，而不是躲進(jìn)公務(wù)員花園里等待退休。而真正的適合者會(huì)用經(jīng)驗(yàn)為公眾服務(wù)，成為社會(huì)矛盾的解決者而不是制造麻煩的閑人。

　　雖然這番話未能在阿根廷媒體上找到出處，但能在中文圈流傳這么廣，說明對(duì)這話背后的含義大家是非常認(rèn)同的：制度崗位的高質(zhì)量運(yùn)行，需要?dú)v練過社會(huì)規(guī)則、商業(yè)秩序與市場競爭的人。

　　同樣的意思用中國的古話說，就是宰相起于州部，猛將發(fā)于卒伍。

　　香港商人、太平紳士孫啟烈先生在接受采訪的時(shí)候曾告訴記者，無論他的哪個(gè)兒子，畢業(yè)后出來工作，先得在外面打工幾年，積累一定的人生經(jīng)驗(yàn)，才能回來接班。

　　孫先生的原話是：

　　英文有句俗語，“Ruin someone else's company before you ruin mine”，年輕人在外邊“撞了一次板”，也算是拿到了一點(diǎn)人生經(jīng)驗(yàn)，再失敗的幾率就小得多了。

　　當(dāng)我們把公務(wù)員體系主要開放給應(yīng)屆生時(shí)，看似是在給青年人機(jī)會(huì)，但同時(shí)也意味著一個(gè)巨大的成本：一個(gè)尚未經(jīng)歷復(fù)雜博弈、尚不懂得系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯的人，被賦予行政權(quán)力，往往更可能陷入“教條化執(zhí)行”與“經(jīng)驗(yàn)性偏差”。

　　一個(gè)從未進(jìn)入過社會(huì)、一天生意沒做過、一分錢沒掙過的機(jī)關(guān)體制人，卻在熬資歷熬成領(lǐng)導(dǎo)后可以去主導(dǎo)制定 “產(chǎn)業(yè)政策”，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這不是在拿公共利益開玩笑嗎？

　　現(xiàn)在，金融圈“上岸潮”在無意中開啟了一種“非計(jì)劃性改革”——讓一批懂風(fēng)險(xiǎn)、懂合規(guī)、懂博弈、懂成本核算的中青年人才流入體制。

　　這批人雖然起因是“躲避寒冬”，但有一絲可能，會(huì)真正改變地方部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的執(zhí)行與決策機(jī)制。甚至在某種意義上， 這是公務(wù)員體系向?qū)I(yè)化、經(jīng)驗(yàn)化轉(zhuǎn)型的一個(gè)“意外契機(jī)”。

　　以財(cái)政部今年擬錄用的10名金融行業(yè)出身者為例，其中不乏清華碩士、基金經(jīng)理、量化研究員。他們?nèi)蘸笤谪?cái)政票據(jù)監(jiān)管中心、國資管理崗位甚至發(fā)改委外資管理處任職時(shí)，希望他們能帶到機(jī)關(guān)的不只是學(xué)歷和申論水平，還有對(duì)市場機(jī)制的理解。

　　這可能會(huì)成為未來十年中國體制內(nèi)一個(gè)值得期待的趨勢：公務(wù)員隊(duì)伍不再只是年輕應(yīng)屆生的“圍城”，而是逐步引入“跨周期經(jīng)驗(yàn)者”的融合生態(tài)。

　　周期未必有盡，秩序終于有需。

　　金融考公潮談不上“英才失路”，它是一次長周期內(nèi)的自我修復(fù)，是時(shí)代背景下人群行為的再分化。對(duì)個(gè)人而言，這是一場理性的取舍；對(duì)體制而言，這是一種意外的更新。

　　過去我們常說：“公務(wù)員體系應(yīng)吸納更懂市場的人。”現(xiàn)在，這句話正在現(xiàn)實(shí)中慢慢成真，雖然路徑未必光鮮，動(dòng)因未必高尚，卻正是中國式改革最擅長的方式：不是一錘定音的設(shè)計(jì)，而是被逼出來的現(xiàn)實(shí)感。

　　或許多年之后，我們會(huì)感謝這場周期下的“人才錯(cuò)位”，因?yàn)樗跓o聲中完成了最難的一步：讓體制真正吸收了“知道真實(shí)世界如何運(yùn)轉(zhuǎn)”的人。