摘要: 原標題:《國資高質(zhì)量發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)研究報告》發(fā)布,探索階段存在5方面挑戰(zhàn) 近日,第三方研究機構(gòu)和君咨詢康養(yǎng)事業(yè)部與北京光大匯晨養(yǎng)老服務有限公
原標題:《國資高質(zhì)量發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)研究報告》發(fā)布,探索階段存在5方面挑戰(zhàn)
近日,第三方研究機構(gòu)和君咨詢康養(yǎng)事業(yè)部與北京光大匯晨養(yǎng)老服務有限公司聯(lián)合舉辦“2023康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗分享會”,并在會上發(fā)布《國資高質(zhì)量發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)研究報告》。
《報告》以近年來,全國各地城市涌現(xiàn)的國有康養(yǎng)集團為主要調(diào)研樣本,系統(tǒng)地闡述了國有企業(yè)布局康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的時代背景、政策背景,以及業(yè)務布局中面臨的問題和難點,在推動本區(qū)域康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用和扮演的角色。
《報告》認為,在康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)這一典型的兼具社會保障功能與市場發(fā)展特點的產(chǎn)業(yè)中,以中央和地方大型國有企業(yè)領(lǐng)銜的國有康養(yǎng)企業(yè)承擔使命、中流擊水,成為應對老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題,解決資金、需求、供給、質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間復雜矛盾,搭建基于細分業(yè)態(tài)、資本或區(qū)域合作平臺,推動康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的堅實力量。
《報告》指出,國有企業(yè)布局發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)主要有5種模式,一是盤活存量資產(chǎn),項目轉(zhuǎn)型發(fā)展;二是承接公立機構(gòu),打造區(qū)域體系;三是產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元,發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟;四是建立產(chǎn)業(yè)資本,并購外延擴張;五是服務區(qū)域發(fā)展,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
在布局發(fā)展過程中,國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)運營和產(chǎn)業(yè)投資方面仍處于探索階段,具體存在5個方面的挑戰(zhàn),一是產(chǎn)業(yè)定位寬泛,對細分產(chǎn)業(yè)缺乏深入了解;二是自身業(yè)務不明確,戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃較為“粗放”;三是資源資產(chǎn)利用效率較低,缺乏產(chǎn)業(yè)要素聯(lián)動;四是未形成產(chǎn)業(yè)生態(tài),單點發(fā)力,協(xié)同效率較低;五是運營能力有待提高,單體項目運營服務和連鎖機構(gòu)運營實施效果還有待提高。
《報告》認為,國有企業(yè)在資產(chǎn)、資本、資金、資源方面具有得天獨厚的優(yōu)勢,可以沿著四個思路展開布局發(fā)展康養(yǎng),思路一:盤活存量資產(chǎn),快速低成本擴大自身資產(chǎn)規(guī)模,探索特色運營模式;思路二:統(tǒng)籌建設(shè)區(qū)域康養(yǎng)服務體系,兼顧平衡“?;?rdquo;與“市場化”,構(gòu)建普惠養(yǎng)老網(wǎng)絡;思路三:以產(chǎn)業(yè)資本驅(qū)動相關(guān)多元化的產(chǎn)業(yè)布局,形成多元化銀發(fā)經(jīng)濟業(yè)態(tài);思路四:在區(qū)域內(nèi)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,補鏈強鏈,承擔區(qū)域鏈長角色,在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)中承擔關(guān)鍵角色。
原標題:高校畢業(yè)生 關(guān)于就業(yè),教育部這樣安排 央視網(wǎng)消息:日前,教育部印
政策2024-11-14 20:04:32