韩一区二区,天天干天天爽人妻一区二区三区,内射中出后入少妇在线观看 ,欧美福利视频在线播放

　　原標(biāo)題：中年新東方與它的年輕對手

　　運(yùn)營成本居高不下是新東方的歷史包袱。

　　2019 年 1 月 24 日，新東方公司年會上，員工自創(chuàng)歌詞，演唱《釋放自我》，吐槽企業(yè)存在的管理問題，" 只想應(yīng)付考核，不想踏實干活，出現(xiàn)問題只會互相甩鍋 "，引起社交媒體大量討論 。俞敏洪在個人微博轉(zhuǎn)發(fā)評論：" 獎勵 12 萬元，鼓勵企業(yè)中敢于直言的精神和文化。"

　　2019 年初，俞敏洪連發(fā)五封公開信直指新東方存在的各種問題，提出 2019 年狠抓人才，" 將制定明確的人才流動計劃徹底打碎人才地盤意識，每年末位淘汰 5%-10%。"

　　降本增效一直是外界對新東方最為關(guān)注的焦點之一，但從結(jié)果來看，局面改善仍需時間。

　　內(nèi)部問題同時加劇了人才流失，過去幾年，業(yè)內(nèi)誕生了數(shù)家新東方系教育公司，創(chuàng)始團(tuán)隊均有新東方任職背景，例如創(chuàng)辦了跟誰學(xué)的陳向東原為新東方執(zhí)行總裁。

　　在管理問題積弊已久難以徹底改善的同時，面對在線教育的興起，新東方也未能真正抓住風(fēng)口。在此次通過 " 云教室 " 實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速切換之前，新東方的線上業(yè)務(wù)主要分為：以大班直播課為主的新東方在線和以在線小班課為主的東方優(yōu)播，后者面向下沉市場。

　　與好未來、VIPKID、猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫等競爭對手相比，新東方在線的市場存在感并不算強(qiáng)，在新東方的大盤中，在線教育業(yè)務(wù)占比保持在 4%。

　　據(jù)新東方在線發(fā)布的 2020 財年上半年財報顯示：

　　截至 2019 年 11 月 30 日止 6 個月，新東方在線總營收為 5.676 億元，同比增長 19%；

　　但虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，由上年同期虧損 3618.5 萬元擴(kuò)大至虧損 8751.6 萬元；

　　其中，K12 業(yè)務(wù)分部毛利由截至 2018 年 11 月 30 日止 6 個月的 1210 萬元增加 35.5% 至截至 2019 年 11 月 30 日止 6 個月的 1640 萬元；

　　毛利率則由 16% 減少至 12.8%。

　　疫情期間，形勢倒逼新東方加速布局線上業(yè)務(wù)，旗下 " 云教室 " 緊急上線后，快速獲得了大量流量。據(jù)騰訊深網(wǎng)報道，2 月 1 日，投入使用不到一周，云教室用戶量突破 100 萬。不過，能在短期內(nèi)獲得這么多用戶，主要源于新東方此前在線下的積累——這并非新東方線上業(yè)務(wù)的勝利，更多是學(xué)員們特殊時期迫不得已的選擇。

　　俞敏洪曾公開表示，" 這場疫情，給新東方帶來了嚴(yán)峻考驗，新東方地面課堂全面停課。上百萬寒假班的學(xué)生面臨不能上課的局面。"他還提到，如果新東方全部停課退費，新東方就只能關(guān)門了，七八萬名員工的生計立刻就成了問題。

　　倉促上線的直播云課堂雖幫助新東方度過難關(guān)，但仍舊力有不逮，出現(xiàn)宕機(jī)問題，影響用戶體驗。與之相對的是，疫情期間，專注在線業(yè)務(wù)的對手們迅速崛起。

　　作業(yè)幫于 1 月 24 日大年三十當(dāng)天啟動突發(fā)項目，26 小時內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)、課程梳理和技術(shù)測試等，大年初一發(fā)布春季校內(nèi)直播課的 " 春季加油站計劃 "，2 月 3 日，免費直播課開課；猿輔導(dǎo)進(jìn)行大規(guī)模營銷活動，并動員 356 位主講老師、412 位助教老師、151 位技術(shù)人員提供免費直播課。為免費直播課程投入數(shù)百萬元，單月技術(shù)支持消耗的成本為 1.5-2 億人民幣。

　　公開信息顯示，在線教育新秀們的投入使得行業(yè)報名人數(shù)已經(jīng)躍遷至千萬量級。在新秀們的猛烈攻擊下，新東方能否在線上保持優(yōu)勢猶未可知。

　　有意思的是，即便存在疫情及后來者追趕的風(fēng)險，新東方仍有意擴(kuò)大對線下業(yè)務(wù)的投入。根據(jù)財報和電話會議透露的信息，新東方接下來的重點在企業(yè)內(nèi)部改革和線下擴(kuò)張上。

　　新東方首席執(zhí)行官周成剛表示：" 盡管在第三財季中，COVID-19 疫情給日常運(yùn)營帶來了挑戰(zhàn)，但我們?nèi)匀恢铝τ谠诒炯径葓?zhí)行我們的擴(kuò)展計劃，并且在現(xiàn)有城市有 110 個學(xué)習(xí)中心，張家港和南京有兩所新的培訓(xùn)學(xué)校。到本季度末，與 2019 財年末相比，教室的總平方米面積同比增長約 30％，環(huán)比增長 11％。"

　　制定如此策略主要源于疫情為行業(yè)帶來的整合潮，" 由于某些參與者可能缺乏維持其運(yùn)營所需的財務(wù)和數(shù)字能力，我們相信我們新的線下設(shè)施和強(qiáng)大的財務(wù)能力將使我們?yōu)檫M(jìn)一步占領(lǐng)市場份額和加強(qiáng)市場領(lǐng)先地位和滲透做好準(zhǔn)備。"