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　　原標(biāo)題：大廠強制不加班，把打工人整尷尬了

　　單純的解決打卡時間問題其實沒有太多意義，真正有意義的，是如何推動更合理的薪酬激勵制度，讓努力有所回報。

　　仿佛是在一夜之間，國內(nèi)的上班節(jié)奏就發(fā)生了一百八十度大轉(zhuǎn)變。

　　今年1月，美的集團董事長方洪波發(fā)布一份《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件，旨在減少職場中的“表演式工作”，提升員工的工作效率。2月，國內(nèi)另一制造業(yè)巨頭海爾也被曝出公司要求強制雙休。3月，大疆開啟“不準(zhǔn)加班”運動，強制員工晚上9點必須下班，再一次引爆全網(wǎng)關(guān)注。

　　一時間習(xí)慣了高強度勞動的打工人甚至表示非常不適應(yīng)。從報道中來看，那些被強制要求離開工位的員工甚至沒有反應(yīng)過來。在互聯(lián)網(wǎng)的新聞評論區(qū)，很多人同樣表示難以置信——996福報論言猶在耳，曾經(jīng)瘋狂內(nèi)卷打工人的“資本家”，怎么就突然不讓加班了呢？

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　　從“996是福報”到“強制到點走人”，國內(nèi)的職場文化似乎終于開始與發(fā)達(dá)國家接軌。但褪去道德評價的濾鏡，這場變革背后暗藏著的，其實是更為復(fù)雜的博弈。

　　當(dāng)人口紅利消退、就業(yè)崗位收緊、00后整頓職場、反抗內(nèi)卷的聲浪涌起，面對持續(xù)的經(jīng)營壓力和社會責(zé)任壓力，企業(yè)開始不得不需要尋找商業(yè)利益和社會責(zé)任之間的平衡點。

　　但問題的核心其實始終未變：習(xí)慣了靠人口紅利獲得利潤的公司，在不加班之后如何維系競爭優(yōu)勢？而身處AI連接一切時代的打工人，真能靠一紙禁令就獲得真正意義上的下班自由嗎？

　　下班之后，你真的就可以擁有不對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)回一句“收到”的自由嗎？

　　面對工作郵件的轟炸，牛馬可以說沒看見嗎？相比歐美乃至是國內(nèi)的外企一休假人就默認(rèn)消失的社會共識，在所有人7×24小時在線的這里，其實早就已經(jīng)沒有下線和消失的空間存在了。

　　況且，當(dāng)我們每個人的生活、娛樂、社交都已經(jīng)被集成在手機中，就很難在真正意義上把工作和生活徹底分開。

　　02

　　而且我們不得不承認(rèn)，中國人實在是太卷了——你不干有的是人干，這句話相信絕大多數(shù)國人都很熟悉，好幾代人都是從小這么被PUA過來的。

　　其實說起來，這種現(xiàn)象不僅存在于大型企業(yè)中，也貫穿于各行各業(yè)。在這樣的環(huán)境下，焦慮和緊迫感成為了許多打工人的日常心態(tài)。

　　這種“內(nèi)卷”文化背后的底層邏輯，還是對有限資源的激烈爭奪。在中國這樣一個人口眾多、機會看似無限但實則分布不均的社會里，每一個職位、每一次晉升機會都被視為通往更好生活的階梯。

　　為了抓住這些機會，打工人不得不努力提升自我，不斷學(xué)習(xí)新技能，甚至犧牲個人休息時間來加班工作。在這種持續(xù)高壓下，個體很容易感到疲憊不堪，心理健康問題也隨之增加。為什么現(xiàn)在抑郁和焦慮如此嚴(yán)重，恐怕和這種爭先恐后擔(dān)心被時代甩下的情緒有直接關(guān)系。

　　也正因此，加班對于人類來說，肯定是不好的行為。這一點毫無爭議。

　　但人性是復(fù)雜的，也并不是所有人都希望不加班。在對應(yīng)新聞下的評論區(qū)中，網(wǎng)友的一條高贊回答是，“沒有了加班制度也就沒有了加班補貼和餐補。該加的班正常加，不過原本應(yīng)該有的錢就沒有了。”

　　不說美的、海爾這一類傳統(tǒng)制造業(yè)廠商，哪怕是傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)大廠，不少同學(xué)自愿晚上10點以后下班，很多時候就是為了加班費和下班的打車補貼。

　　面對這種情況，單純的解決打卡時間問題其實沒有太多意義，真正有意義的，是如何推動更合理的薪酬激勵制度，讓努力有所回報。

　　03

　　而站在雇主方來看，這條“你不干有的是人干”的法則很多年來也一直通用。尤其是那些待遇好、名字響亮的企業(yè)，更是讓無數(shù)人趨之若鶩。企業(yè)當(dāng)然就有了更多的選擇權(quán)。

　　但為什么現(xiàn)在一批加班重鎮(zhèn)開始紛紛要求不再加班？反內(nèi)卷以及傳說中的歐盟遙遙施法，固然是其中的部分原因，但理解作為以盈利為目的的企業(yè)行為，最終還是需要回歸到商業(yè)的目的上來。

　　對于大疆這一類技術(shù)密集型企業(yè)來說，高素質(zhì)人才往往有更多選擇余地，他們傾向于加入那些尊重個人時間、提供良好工作環(huán)境的企業(yè)。面對這種情況，如果繼續(xù)維持高強度的加班文化，將會顯著增加招聘和留住優(yōu)秀人才的難度。

　　而對于更多的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)來說，可能還有市場壓力的考量。隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的變化以及國內(nèi)市場的逐漸飽和，市場機會減少通常伴隨著收入增長放緩甚至下降，這也意味著企業(yè)需要在成本控制上做出更多努力。

　　長期來看，強制性加班不僅增加了直接的人力成本（如加班費），還可能導(dǎo)致間接成本上升，比如因員工疲勞導(dǎo)致的錯誤增加、健康問題增多等。因此，減少不必要的加班可以幫助企業(yè)降低這些額外的成本支出，同時保持必要的生產(chǎn)力水平。

　　而且用人單位和員工的關(guān)系也正在悄然發(fā)生變化。除了Z世代、00后“擅長”整頓職場之外，哪怕是在工廠，近年來長珠三角更多的新聞是——工人不好招了。越來越多的年輕人更愿意選擇去送外賣，也不愿意“進(jìn)廠擰螺絲”，就是因為后者需要加班，而前者的時間是自由的。

　　當(dāng)人才供需雙方的情況發(fā)生變化，用人的辦法也自然而然會發(fā)生調(diào)整。而這一次，順應(yīng)抵制“內(nèi)卷式惡性競爭”，恰好是有了一個絕佳的臺階。

　　現(xiàn)在的更底層問題是，下班可以從關(guān)燈趕人實現(xiàn)，但隱藏的內(nèi)卷是否也就此停止？當(dāng)有的廠商可以堂而皇之地把直接要求降價的信函發(fā)給供應(yīng)商，就足以證明在整個商業(yè)生態(tài)中，真正的內(nèi)卷其實依然隱藏在水面之下。

　　面對這種困境，解決方案其實也無他選：重構(gòu)制度和規(guī)則，重申契約的精神。如今的大廠們開始停止加班內(nèi)卷只是第一步，接下來要想在真正意義上實現(xiàn)“工作歸工作、生活歸生活”，需要通過制度、文化、技術(shù)乃至整體社會輿論等等多維度的變革，重構(gòu)健康的工作生態(tài)。

　　一定程度上，只有當(dāng)我們所有人都開始意識到生活不是只有六便士、頭頂還有月亮的時刻，那些“到點熄燈”的辦公樓里，才可能真正生長出照亮人性的光芒。