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　　原標(biāo)題：哈佛商學(xué)院教授：很多學(xué)生從未思考過(guò)人生目標(biāo)

　　克萊頓·克里斯坦森（Clayton M. Christensen)，哈佛商學(xué)院教授，1995年度麥肯錫獎(jiǎng)得主。他是"顛覆性技術(shù)"這一理念的首創(chuàng)者。代表作有《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》。

　　哈佛大學(xué)邀請(qǐng)克里斯坦森向全體學(xué)生闡述如何把他的管理學(xué)理論運(yùn)用于每個(gè)人的具體生活中，當(dāng)受邀參與演講時(shí)，克里斯坦森已經(jīng)被診斷出患了癌癥。經(jīng)歷過(guò)人生的至暗時(shí)刻，他將自己對(duì)于生命的感悟以及取得幸?？鞓?lè)人生的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)并傾囊相授。這場(chǎng)演講取得了極大成功，不僅深深感動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)生，也在全社會(huì)引起廣泛討論。

　　01

　　制定人生戰(zhàn)略

　　這些年以來(lái)，我一直在觀(guān)察我們哈佛商學(xué)院同學(xué)的命運(yùn)變遷。在同學(xué)聚會(huì)上，我見(jiàn)到越來(lái)越多的人不開(kāi)心、離婚，以及與子女疏遠(yuǎn)。原因何在？因?yàn)樗麄冊(cè)跊Q定如何分配時(shí)間、才華以及精力時(shí)，并沒(méi)有堅(jiān)定地將人生的目標(biāo)放在首要和中心位置。

　　哈佛商學(xué)院每年從全球精英中招收900位新生，令人頗感震驚的是，這些人中有很大一部分從未思考過(guò)他們的人生目標(biāo)。我對(duì)這些學(xué)生說(shuō)，哈佛商學(xué)院可能是他們深度思考這一問(wèn)題的最后機(jī)會(huì)所在。如果他們認(rèn)為以后還會(huì)有時(shí)間和精力反思，那肯定是腦子壞了，因?yàn)槿松闹負(fù)?dān)只會(huì)越來(lái)越沉重：你要還住房貸款，每周要工作70個(gè)小時(shí)，還得結(jié)婚生子。

　　對(duì)我而言，有一個(gè)清晰的人生目標(biāo)至關(guān)重要。在成為羅德學(xué)者之后，我的課業(yè)壓力變得十分沉重，相當(dāng)于在牛津的正常學(xué)習(xí)時(shí)間之外又加上了一年的學(xué)習(xí)量。我當(dāng)時(shí)決定，每天晚上要花一個(gè)小時(shí)閱讀、思考，探究上帝為何要我降生在這個(gè)世上。但想要堅(jiān)持這個(gè)目標(biāo)也頗具挑戰(zhàn)，因?yàn)槲以谶@上面多花一個(gè)小時(shí)，就意味著研究計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的時(shí)間又少了一個(gè)小時(shí)。從繁忙學(xué)業(yè)中抽出一個(gè)小時(shí)來(lái)干這個(gè)是否值得？實(shí)際上，當(dāng)時(shí)我也非常矛盾，但我還是堅(jiān)持了下來(lái)，并最終找到了我人生的目標(biāo)。

　　如果我沒(méi)有這么做，而是將那一個(gè)小時(shí)用在學(xué)習(xí) 的技能上，去研究回歸分析的自相關(guān)性這類(lèi)問(wèn)題，那我肯定是浪費(fèi)了我的人生。計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)工具我一年也就用幾次，但人生的目標(biāo)卻需要我每天去實(shí)踐。這是我學(xué)過(guò)的最有用的東西。搞清楚人生的目標(biāo)，遠(yuǎn)比學(xué)習(xí)什么作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、核心競(jìng)爭(zhēng)力、顛覆性創(chuàng)新、4P 營(yíng)銷(xiāo)理論以及波特五力模型等更為重要。

　　選擇一份職業(yè)并獲得成功，不過(guò)是實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的一種工具。但如果沒(méi)有目標(biāo)，人生勢(shì)必空洞無(wú)趣。

　　02

　　做好資源配置

　　你如何配置自己的時(shí)間、精力以及才華等資源，決定了你會(huì)有何種人生戰(zhàn)略。我有一大堆的“事業(yè)”在搶占這些資源：我要盡心盡力維持夫妻關(guān)系和睦，要培養(yǎng) 的子女，同時(shí)還要奉獻(xiàn)社區(qū)，爭(zhēng)取事業(yè)有成，做好教會(huì)服務(wù)。既然我的時(shí)間、精力以及才華都非常有限，那么我應(yīng)該如何在追求的各項(xiàng)事業(yè)之間配置資源？

　　極度渴望成就的人一旦有了更充裕的時(shí)間或者多余的精力，他們便會(huì)下意識(shí)地將其投入到追求短期利益的活動(dòng)之中。而我們的職業(yè)確實(shí)能夠?yàn)槲覀兊倪M(jìn)步提供最為具體的證明。比如你推出了一款產(chǎn)品，完成了一項(xiàng)設(shè)計(jì)，結(jié)束了一次講演，做成了一筆交易，講了一堂課，發(fā)表了一篇論文，得到了報(bào)酬，獲得了升遷，這樣的進(jìn)展往往清晰可見(jiàn)。

　　然而，你在配偶及子女身上的時(shí)間和精力投入，通常很難立竿見(jiàn)影。孩子們每天都有犯錯(cuò)的時(shí)候。可能直到他們 20 歲時(shí)，你才敢自豪地說(shuō)“我養(yǎng)了個(gè) 的孩子”。你也可以無(wú)須重視與另一半的關(guān)系，畢竟在平常的日子里，夫妻關(guān)系好像也沒(méi)顯示出惡化的跡象。即便與家人的親密友愛(ài)關(guān)系才是幸福最強(qiáng)大、最持久的源泉，那些追求卓越的人還是會(huì)下意識(shí)地偏重于事業(yè)，而忽略了對(duì)家庭的投入。

　　如果你研究過(guò)商業(yè)災(zāi)難的根源，便會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，這類(lèi)失敗的企業(yè)存在一種對(duì)即刻滿(mǎn)足的刻意追逐。如果用同樣的角度來(lái)審視個(gè)人生活，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)一種同樣令人震驚且發(fā)人深省的路徑偏好：那些先前最被珍視的初心，后來(lái)卻越來(lái)越難以獲得資源上的投入。

　　03

　　避開(kāi)“邊際成本”的錯(cuò)誤

　　金融學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，在評(píng)估另類(lèi)投資時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)忽略沉沒(méi)成本和固定成本，轉(zhuǎn)而把每項(xiàng)投資的邊際成本和邊際收益作為決策依據(jù)。

　　我們從課程中得知，這一理念使得公司更偏向于押寶其過(guò)去取得成功的經(jīng)驗(yàn)舉措，而忽視了對(duì)未來(lái)所需能力的打造。

　　如果未來(lái)真的只是復(fù)刻過(guò)往，那么這種方法倒說(shuō)得過(guò)去。但如果未來(lái)不同于歷史，這種做法就是錯(cuò)誤的。實(shí)際上，未來(lái)幾乎總是在變化。這個(gè)理論解釋了我和學(xué)生們討論的第三個(gè)問(wèn)題：如何做一個(gè)正直的人并避免牢獄之災(zāi)。

　　我們?cè)诿鎸?duì)人生中的善惡抉擇時(shí)，經(jīng)常會(huì)不經(jīng)意地套用邊際成本學(xué)說(shuō)。有個(gè)聲音會(huì)在我們的大腦中回蕩：“我知道按道理我們不應(yīng)該這么做，但是現(xiàn)在情況特殊，破個(gè)例也無(wú)妨。就這一次，不會(huì)有事的。”

　　懷著“就這一次”的僥幸心理做“錯(cuò)事”，看起來(lái)邊際成本極低，因此有著難以抵抗的誘惑力。但它最終吞噬了你，讓你忘記這條路最終通向何處，也忘記計(jì)算這項(xiàng)選擇的全部成本有多高。

　　我告訴你們我是如何認(rèn)清“就這一次”的潛在破壞性的。我當(dāng)年是牛津大學(xué)?；@球隊(duì)的一員。有一年，我們拼盡了全力，最終以不敗戰(zhàn)績(jī)打完了整個(gè)賽季。球隊(duì)里的隊(duì)友都成了我這一輩子最好的朋友。后來(lái)我們參加了類(lèi)似全美大學(xué)生體育協(xié)會(huì)錦標(biāo)賽的英國(guó)籃球比賽，并最終殺入決賽。

　　不巧的是，爭(zhēng)奪冠軍的比賽預(yù)定在周日舉行，而我在 16 歲時(shí)已經(jīng)向上帝 ，絕不在周日打球。我找到教練，向他解釋這件事，但是他對(duì)此將信將疑。我的隊(duì)友們也難以置信，畢竟我是球隊(duì)的首發(fā)中鋒。每個(gè)隊(duì)友都跑過(guò)來(lái)跟我說(shuō)：“你得上場(chǎng)啊。你就不能破個(gè)例嗎，就這一次？”作為一個(gè)虔誠(chéng)的教徒，我跑到一邊禱告，希望上帝能夠告訴我怎么辦。我得到的啟示非常明確，那就是我不能不信守 。最終我沒(méi)有打這場(chǎng)決賽。

　　從很多角度看，這只是一個(gè)小小的決定，畢竟我的一生之中有幾千個(gè)這樣的周日。從理論上講，我也可以跨越一次紅線(xiàn)，下不為例。但回頭看來(lái)，抵擋住“情況特殊，破一次例也無(wú)妨”邏輯的誘惑，實(shí)在是我人生之中最為重要的決定之一。為什么這樣說(shuō)？因?yàn)槲覀內(nèi)松谐霈F(xiàn)“特殊情況”的時(shí)候沒(méi)完沒(méi)了啊。如果我那一次破了例，那么在以后的日子里，我就可能會(huì)一次又一次地?zé)o法堅(jiān)守自我。

　　我從中得到的啟示是，100%地信守 遠(yuǎn)比98%地信守 容易得多。如果你基于邊際成本分析，總是屈服于“就這一次”，那你就會(huì)和我那些坐牢的同學(xué)一樣，對(duì)最終的歸宿悔恨不已。你必須有自己的堅(jiān)持，并且為其畫(huà)出安全底線(xiàn)。

　　04

　　選擇恰當(dāng)?shù)暮饬砍叨?/p>

　　2009年醫(yī)生發(fā)現(xiàn)我得了癌癥，而我也以為自己時(shí)日無(wú)多。幸運(yùn)的是，現(xiàn)在看起來(lái)我似乎逃過(guò)了這一劫。但這段經(jīng)歷卻讓我對(duì)自己的人生有了新的深刻認(rèn)識(shí)。

　　不少公司通過(guò)我的研究獲得了巨額收益，對(duì)此我心知肚明。我知道自己的確有過(guò)重要的影響。但這場(chǎng)疾病讓我發(fā)現(xiàn)，于我自己而言，那些所謂的重要影響恰恰微不足道。這的確十分有趣。這讓我得出一個(gè)結(jié)論：上帝評(píng)價(jià)我的尺度并不是金錢(qián)，而是我曾經(jīng)接觸過(guò)的一個(gè)個(gè)具體的人。我想我的這個(gè)人生衡量尺度同樣也適用于每一個(gè)人。

　　我最后的建議是：想清楚到底想要以何種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)自己的一生。